首日，公司負責人首先致會議開幕詞，并強調本次總結與計劃會議應圍繞核心主題“言信行果-惟實勵新”開展。隨后，公司各職能部門負責人依次匯報了2021年度的工作總結，包括：年度成績單、年度問題單、未達成的工作目標、工作中的不足等等，關聯部門也積極做出回應，提出意見與建議，公司高層對各部門的報告進行了細致點評。
總結會后，公司負責人表示，公司作為高端裝備產業的科技型公司，在合肥市““芯屏汽合、集終生智””的戰新產業大環境下，有著大好的發展前景，公司若要健康持續發展，需要大家摒棄很多原有的、固化的、不適宜公司發展的思維與方式，積極接納先進與科學的管理理念和方法。
當天會后，參訓人員感受了當地有名的香泉，素有“太子湯”之稱的香泉讓大家得以全身心地放松，除去了一年下來的疲倦，輕裝上陣，迎接新一年的戰斗
次日，公司高層發布了2022年公司整體戰略規劃，圍繞總戰略規劃，各管理層人員作出了2022年工作部署與計劃方案。公司負責人與參訓人員共商共討，并對各部門的計劃給出完善建議。
最后，公司負責人進行回顧總結，2022年，我們應著重做好以下事項：
一、新老交替。做好人員新老交替過渡期的各項對應工作，保證內外部事項和項目的有序進展，努力達成“青出于藍而勝于藍”的目標。
二、強執行、強反饋、強達成、強成果。2022年，我們要一改以往不良的工作習慣，不規范的工作流程，所有計劃都要落地執行，并做到強有力地反饋和達成，實現高質量成果的創造。
三、樹誠信。2022年，我們對客戶、對領導、對同仁、對下屬都要樹立誠信，做到“言信行果”，以高質量的產品和服務向客戶樹立誠信，以高效率的工作向領導樹立誠信，以積極的工作態度向同仁樹立誠信，以專業的解決問題能力向下屬樹立誠信。
四、建標準、立制度、勵創新。2022年，我們需摒棄那些已經成為公司發展絆腳石的制度與流程，制定新標準，建立新制度，并鼓勵、獎勵創新。
五、提效率。全面提升2022年的人均效率、部門效率、項目效率。部門負責人要學會“算賬”，并擅長“算賬”，對部門內的各項產入與產出要時刻有一本明細賬。
公司負責人同時指出要深入研究謀劃，切實做好戰略規劃，以2021年“車載顯示屏背光模組貼合檢測一體線”首臺套重大技術裝備的認證為發力點，發揮部門職責，全力服務合作伙伴，為產品從研發到客戶端的投入使用保駕護航。
中顯智能堅持以科研為支撐、制造為龍頭、服務為牽引，加快構建產業鏈條化、產研效益化、產品特色化發展格局，推動行業標桿企業的創建。
